“现在面向社区的考核只有1项，不仅给基层卸下‘包袱’，更让我们有更多时间走访入户、服务居民。 对照阅读这些年我们先后解决了小区停车位规划、噪声扰民、绿地缺失等问题，居民笑脸更多，大家干劲更足了！”近日，提到考核减负，天津市滨海新区茶淀街道兰园里社区党总支书记、居委会主任邵薇薇话语里满是获得感。
近年来，天津扎实推进全市综合考核、市管领导班子和领导干部年度考核“两考合一”，持续精简优化基层考核，解决考核过频过繁、基层负担过重等问题，让基层有更多精力抓落实。 同题参见
在全面摸底排查、深入调研论证基础上，大幅压减考核事项，市级层面建立1个综合考核和6个专项考核的“1+6”考核体系，区级及以下层面仅保留1项综合考核。 同类内容指标设置控制在两级以内，坚决避免指标嵌套，市、区两级指标总量分别压减81.7%、87.2%。严格执行年度计划和审批报备制度，未经审批报备不得开展考核，不得随意增加考核内容，对多头重复、指标过滥、方式繁琐的坚决挡住。严格执行“一票否决”、签订责任状事项及达标活动清单管理制度，建立事项准入、退出、日常管理等机制，坚决纠治考核片面化、“一刀切”、层层转嫁责任等问题。
突出实干实绩，完善考评体系。坚持把政治标准摆在首位，推动建立领导干部政治素质和政绩观档案，系统收集掌握3大类20项政治素质和政绩观表现材料，使政治素质、政绩观考核具象化、可检验。坚持服务中心大局，紧扣“十项行动”和“三新”“三量”等重点工作，对各区着重考核高质量发展综合绩效，对市级部门着重考核履行工作职责成效，设置关键性、引领性指标，防止琐碎繁复、面面俱到，同时减少过程性、工作性指标，把住关键、抓在要害。坚持分级分类，设置地区、党群机关、政府部门、国有企业、高校、医院、开发区等7个考核序列，各区高质量发展差异化设置考核指标和权重，市级部门实现“一个单位一本账”，切实以考在要处推动干在实处。
加强考核统筹实施，各考核事项由考核牵头单位统一组织开展，具体考核指标的打分单位不得再单独进行考核，对于确需实地考核的，由考核牵头部门组建一支队伍一次完成，坚决避免多头考核、重复考核。加强考核日常了解，通过指标监测、专班跟进、走访调研等方式，动态掌握指标任务进展情况，用好巡视巡察、督查检查、统计调查、审计信访等工作成果，减轻基层迎检迎考负担。加强实地核查印证，深入了解成绩亮点和深层次问题，对工作成效、业务数据等进行审核把关，坚决避免“只考不核”。加强综合分析研判，注重统筹考虑基础和条件、规模与速度、潜绩与显绩、客观条件与主观努力，依托具体事例分析研判，横向看差异，纵向看变化，切实防范考核失真失实问题。
用好政绩观偏差主要问题清单，举办全市整治形式主义为基层减负专题培训，引导党员干部改进考核抓落实方式方法，力戒上级官僚主义强压任务、下级形式主义敷衍工作。开展考核工作中层层加码、频繁通报、弄虚作假问题整治，坚持融入日常、抓在经常，聚焦未经批准擅自部署开展考核、考核评价数据和结果弄虚作假等6个方面，推动自查自纠和整改整治。加强市级层面典型问题核查通报，上线运行加重基层负担问题线索网上直报平台，常态化赴基层摸排纠治考核中的形式主义问题线索，对个别单位存在随意增加考核内容、频繁排名通报等典型问题予以通报，切实发挥警示震慑、以案促改作用。
“现在面向社区的考核只有1项，不仅给基层卸下‘包袱’，更让我们有更多时间走访入户、服务居民。这些年我们先后解决了小区停车位规划、噪声扰民、绿地缺失等问题，居民笑脸更多，大家干劲更足了！”近日，提到考核减负，天津市滨海新区茶淀街道兰园里社区党总支书记、居委会主任邵薇薇话语里满是获得感。
近年来，天津扎实推进全市综合考核、市管领导班子和领导干部年度考核“两考合一”，持续精简优化基层考核，解决考核过频过繁、基层负担过重等问题，让基层有更多精力抓落实。
在全面摸底排查、深入调研论证基础上，大幅压减考核事项，市级层面建立1个综合考核和6个专项考核的“1+6”考核体系，区级及以下层面仅保留1项综合考核。指标设置控制在两级以内，坚决避免指标嵌套，市、区两级指标总量分别压减81.7%、87.2%。严格执行年度计划和审批报备制度，未经审批报备不得开展考核，不得随意增加考核内容，对多头重复、指标过滥、方式繁琐的坚决挡住。严格执行“一票否决”、签订责任状事项及达标活动清单管理制度，建立事项准入、退出、日常管理等机制，坚决纠治考核片面化、“一刀切”、层层转嫁责任等问题。
突出实干实绩，完善考评体系。坚持把政治标准摆在首位，推动建立领导干部政治素质和政绩观档案，系统收集掌握3大类20项政治素质和政绩观表现材料，使政治素质、政绩观考核具象化、可检验。坚持服务中心大局，紧扣“十项行动”和“三新”“三量”等重点工作，对各区着重考核高质量发展综合绩效，对市级部门着重考核履行工作职责成效，设置关键性、引领性指标，防止琐碎繁复、面面俱到，同时减少过程性、工作性指标，把住关键、抓在要害。坚持分级分类，设置地区、党群机关、政府部门、国有企业、高校、医院、开发区等7个考核序列，各区高质量发展差异化设置考核指标和权重，市级部门实现“一个单位一本账”，切实以考在要处推动干在实处。
加强考核统筹实施，各考核事项由考核牵头单位统一组织开展，具体考核指标的打分单位不得再单独进行考核，对于确需实地考核的，由考核牵头部门组建一支队伍一次完成，坚决避免多头考核、重复考核。加强考核日常了解，通过指标监测、专班跟进、走访调研等方式，动态掌握指标任务进展情况，用好巡视巡察、督查检查、统计调查、审计信访等工作成果，减轻基层迎检迎考负担。加强实地核查印证，深入了解成绩亮点和深层次问题，对工作成效、业务数据等进行审核把关，坚决避免“只考不核”。加强综合分析研判，注重统筹考虑基础和条件、规模与速度、潜绩与显绩、客观条件与主观努力，依托具体事例分析研判，横向看差异，纵向看变化，切实防范考核失真失实问题。
用好政绩观偏差主要问题清单，举办全市整治形式主义为基层减负专题培训，引导党员干部改进考核抓落实方式方法，力戒上级官僚主义强压任务、下级形式主义敷衍工作。开展考核工作中层层加码、频繁通报、弄虚作假问题整治，坚持融入日常、抓在经常，聚焦未经批准擅自部署开展考核、考核评价数据和结果弄虚作假等6个方面，推动自查自纠和整改整治。加强市级层面典型问题核查通报，上线运行加重基层负担问题线索网上直报平台，常态化赴基层摸排纠治考核中的形式主义问题线索，对个别单位存在随意增加考核内容、频繁排名通报等典型问题予以通报，切实发挥警示震慑、以案促改作用。
